ESG i 2026

I Relevans kan vi hjælpe dig med at analysere virksomhedens aktuelle ESG-modenhed målt op imod den gældende lovgivning og standarder. Analysen inkluderer bl.a. desk research, dokumentanalyser og interviews, hvor vi gennemgår virksomhedens eksisterende bæredygtighedspolitikker og rapporter, kommunikationsplatforme, praksisser og processer. I analysen har vi særligt fokus på risici for greenwashing og compliance i forhold til VSME standarden. Rapporten inkluderer også konkrete anbefalinger til initiativer.

Den største udfordring, som marketingafdelingen står overfor, er faren for greenwashing. Og det er ESG-modenheden i din virksomhed, der afgør, hvad du kan kommunikere.

Din indvirkningsanalyse er værktøjet til at forstå, de negative indvirkninger din virksomhed kan have på mennesker og samfund. Den er dermed dit grundlag for at identificere de ESG-emner, der er væsentlige for lige netop din virksomhed.

Indvirkningsanalysen er en del af due diligence processen, som grundlæggende er en cirkulær proces, hvor din virksomhed på baggrund af indvirkningsanalysen fastsætter nogle mål for arbejdet med ESG, og efterfølgende implementerer passende handlinger til at håndtere risici i virksomheden og dens værdikæde.

De grundlæggende retningslinjer for due diligence er fastsat i FN’s retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv samt OECD’s retningslinjer for Ansvarlig Virksomhedsadfærd, og det forventes, at alle virksomheder store som små følger disse retningslinjer. Det lyder måske komplekst, men det er faktisk ikke så svært.

Hos Relevans hjælper vi dig i gang med processen. Du får helt konkret en grundig gennemgang af, hvordan du implementerer processen i din virksomhed. Du får bl.a. hjælp til at kortlægge de vigtigste led i din værdikæde og vigtigste interessenter, introduktion til bæredygtighedsemnerne indenfor ESG, hvordan du udfører din første indvirkningsanalyse, et udkast til en politik for bæredygtighed, samt en Code of Conduct for Business Relations.

I arbejdet med en bæredygtighedsstrategi er det naturligt at starte med en drøftelse om, hvor virksomheden er og definere, hvor den vil hen. Men vigtigst er det at forstå, at arbejdet med bæredygtighed, er et langt sejt træk. Derfor er det en fordel at betragte arbejdet som en trappestige, hvor man tager et skridt ad gangen.

Den første fase kalder vi ’License to operate’ og den består af 3 trin:

Risikostyring:
Det første trin er, at virksomheden identificerer og minimerer bæredygtighedsrisici.
Compliance:
Det næste trin handler om at leve op til gældende og europæisk danske lovgivning og standarder.
Konkurrencedygtig:
Det tredje trin kaldes ’konkurrencedygtig’ og kan være at komme på niveau med markedet generelt eller de førende i branchen.

Den anden fase kalder vi ’Transformativ vækst’, hvor virksomheden arbejder med bæredygtig innovation for at skabe nye forretningsmodeller, nye produkter og tjenester. Er du nået hertil, er bæredygtighed selve kernen i din virksomhed.

Hos Relevans hjælper vi dig i gang med udgangspunkt i virksomhedens indvirkningsanalyse samt andet, som er fundet væsentligt. For de fleste virksomheder vil det være vigtigt at arbejde med alle 3 emner E, S og G, men der vil ofte være forskel på, hvor virksomheden skal lægge sit fokus. Sammen analyserer vi virksomhedens risici og muligheder, og du vil afslutningsvis få en strategisk plan bestående af mål, aktiviteter og ressourceplan, som bidrager til at give et samlet overblik.

Skal du i gang med din første ESG-rapport, og har du brug for hjælp til at lave en visuel og sammenhængende rapport?

Hos Relevans kan vi transformere din virksomheds data til en sammenhængende fortælling i et flot og overbevisende visuelt udtryk. Vi tilbyder et rådgivningsforløb, hvor du får en fast sparringspartner, der guider dig igennem hele processen. Vi arbejder med den frivillige rapporteringsstandard som EU anbefaler (VSME), og du får som virksomhedens interne projektleder en grundig introduktion til oplysningskravene i standarden og en udførlig vejledning i indsamling af data.

Der er mange gode grunde til at kommunikere om din virksomheds arbejde med bæredygtighed. Det styrker dit brand og giver en konkurrencemæssig fordel – særligt hvis du har en stærk bæredygtighedsfortælling.

Bæredygtighedsfortællingen er primært et internt værktøj, som sikrer konsistens i virksomhedens bæredygtighedskommunikation. En typisk faldgrube er, at man forsøger at fortælle om alle de tiltag, som man gør i virksomheden. Dette giver ikke en stærk fortælling.

Der skal være en logisk sammenhæng mellem virksomhedens DNA og dens bæredygtighedsfortælling, hvis bæredygtighedskommunikationen skal virke troværdig.

Hos Relevans hjælper vi dig med at udarbejde virksomhedens bæredygtighedsfortælling, hvor vi tager afsæt i virksomhedens ambition eller purpose, som nogle også kalder det. Du få et konkret udkast til en bæredygtighedsfortælling samt konkrete anbefalinger til din virksomheds kommunikationsstrategi.